稳增长优发展，金科蝉联上市房企A股十强

　　2015年5月28日，金科再度蝉联中国A股上市房企前十强。

　　这是当天在香港举行的“2015中国房地产上市公司测评成果发布会”上传来的消息。由中国房地产业协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心共同发布的2015年中国房地产上市公司测评成果，金科蝉联中国房地产上市公司A股前10强，排名第7位。而这已是金科连续第4年进入“中国房地产上市企业百强”。

　　自2011年上市以来，4年的时间里，即使遇到地产行业的变化调整，金科依然保持了业绩稳定而快速的增长。根据金科股份年报数据显示，2014年公司地产板块实现签约销售金额约210亿元，自2011年上市以来，年均复合增长率达到14.8%；2014年实现销售面积约322万平方米，同比增长约22%。

　　正是凭借长期绩优、稳定和有质量的增长以及优异的财务指标，金科赢得了资本市场的青睐，而且在行业大势下行调整的背景下，金科在未来经营发展战略上保持了进取的姿态，而且路线清晰，在住宅地产稳健增长的基础之上，积极发展都市工业地产、文化旅游地产、健康产业地产，在社区商业上进行深度布局，业务多点开花，多元化发展让公司的业绩增长更具稳定性。因此，金科在资本市场的估值得到稳步提升。

　　金科连续4年上榜，蝉联房地产上市公司A股10强。标志着金科在房地产行业的综合实力、盈利能力、抗风险能力、投资潜力和成长能力等方面位居行业领先水平。

　　据统计，在截至5月28日的两个月内，有40个机构报告对金科股份进行了评级，综合评级为买入级别。

　　业绩持续稳定增长，企业发展后劲十足

　　在行业大势整体下行的背景下，房地产主业保持稳健扩张的态势，销售保持规模增长。从金科2014年年报看，金科集团各业务板块全年实现销售金额约230亿元，其中，房地产板块实现签约销售金额约210亿元，实现签约销售面积约322万平方米。2014年全年，公司实现营业收入173.24亿元，同比增长7.8%。在全国房地产市场大幅下滑的背景下，金科保持了销售额和销售面积双双正增长，体现了金科业绩的稳定性。

　　2015年至今，随着行业大势的转暖，金科的地产主业也在加速增长，根据金科地产发布2015年一季报，公司实现销售金额约48亿元，其中主业房地产实现签约销售金额约45亿元，同比增长15.38%，签约销售面积约66万平方米，同比增长15.79%。

　　2014年，金科再融资成功，12月完成非公开发行股票的工作，以10.00元/股，募集22亿元，同时获得了较大的资本公积金。今年除了保持与国有主力银行良好战略合作，优化授信条件，降低开发贷成本的同时，38亿元公司债和39亿元中票发行正顺利推进。金科还将通过并购海外上市公司，吸纳境外低成本资金，进一步打通融资渠道。多元化融资将使金科的资金成本大大下降。

　　上市以来，金科股份的收入一直保持着稳定上行的态势。根据公司财报，2011~2014年，公司房地产主业销售金额从2011年的138.8亿元增幅到2014年的210亿元；同时也实现签约销售面积从189万平方米上升到322万平方米。

　　金科的业绩的快速稳健增长，也体现在作为上市公司对股东的回报上。从金科2011年至今的年报就可以看出，不论市场是处在上升期还是调整状态，金科的业绩都在持续增长，而且金科一直高度重视投资者的利益，每年都以分红的形式回报广大股东，从2011年到2014年，每年都实现了给股东分红派股，与所有股东分享公司发展的成果。

　　正是在稳健可控的战略扩张和转型的支撑下，金科保持了的稳定增长，赢得了投资者的青睐，让金科成为上市房企A股十强。

　　布局：回归中心城市大举布局中西部

　　在房地产主业上，金科又保持了稳健扩张的态势。2014 年金科通过招拍挂、股权收购等方式拿到17 个土地项目共19 宗土地，土地价款共计102 亿元，同比增长8%；新增项目计容可建规模570 万平方米。

　　2015年，金科计划在项目拓展方面完成土地投资约120 亿元，新增计容可建面积约500-600万平方米。在“622”发展战略的原则下，坚持“以二线城市为主、一三线城市为辅”、坚持“以西中部地区为主、其它地区为辅”的战略思路，区域布局继续进行优化调整，向省会城市和二三线区域中心城市回归，向主城与主城近郊项目回归，向有效益的现金流项目回归。

　　金科在房地产行业的持续、稳健发展，与其前瞻性的战略规划紧密相关。几年来，金科通过实施“622”区域发展、深耕城市群、产业嫁接地产等战略，准确地把握市场机遇，保障了公司发展壮大。从2014年开始到2015年到4月为止，金科先后完成西安、咸阳、遵义、昆明、乌鲁木齐等中西部重点城市的布局，新进入了云南省级市场。2015年以来，还新增重庆万州、四川遂宁等5 个城市布点。金科在中西部区域的城市布局已达到26个，进一步巩固了金科在中西部区域的发展优势。继续加强合资合作，引进合资合作资金协议金额16.3 亿元。截至4月，金科在建面积近1100 万平方米，土地储备计容可建规模达1750 万平方米。

　　实施新地产战略：深度布局多元化地产

　　2015年政府工作报告明确指出稳定住房消费，促进房地产市场平稳健康发展。随着地产“330新政”的出台，房地产迎来了发展新机遇。金科基于对市场形势和行业发展的判断，将大力实施新地产战略。

　　一方面是实施产品创新，强调以个性化的创新产品和适应需求变化的改善性产品提高居住品质，同时大力推广使用新材料、新设备、绿色环保技术，注重在传统住宅领域，融入互联网、物联网的技术，进一步提高居住生活质量，从而打造金科产品新的核心竞争力。在绿色建筑方面，济南金科世界城项目已荣获中国住房和城乡建设部颁发的“绿色建筑设计标识证书”，其建筑节能率达到66%。

　　另一方面是实施模式创新，从开发商纵向延伸至服务商、运营商，实施“社区综合服务战略”，将住宅和社区商业开发，结合物业管理，延展为“社区综合服务”，满足社区居民生活全方位需求。在社区服务上，金科以保持业主满意度90%以上为目标，贯彻“邻里·安全·美善”的思想来构建金科大社区。通过“365社区配套”向业主提供更便捷的社区服务，坚持传播“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”的邻里文化，持续打造“邻里旅游季、邻里运动季、邻里艺术季、邻里欢乐季”等万人邻里系列活动，提高业主在社区的生活品质，促进邻里关系的和谐发展。

　　实施“产业综合运营战略”，则体现出金科将产业地产开发与运营紧密结合，满足科研、生产、经营全方位的需求，最终实现五位一体、产城融合的开发运营模式。目前金科在湖南的 “长沙科技新城”项目已落地建设，该项目是金科首次打造的集科技、人文、生态于一体的科技产业园，建成后将成为当地产城融合的标志性项目。与此同时，金科抢占“一带一路”的发展先机，在新疆乌鲁木齐布局的金科·中亚机电城，首期投资20亿元，首期占地300亩，是一个汇集批发、零售、外贸、展示、电子商务、仓储物流于一体的机电博览中心。项目区位优势明显，交通网络发达，未来将成为中西亚区域重要的现代服务业核心区。

　　领跑物业服务新时代

　　物业服务一直是金科产品战略的重要支撑点，金科物业成立18年来，在物业服务上的持续投入与坚持，贯彻“做好每个细节”的宗旨，建立起了业主对金科的信赖。2014年，中国指数研究院对金科全国27座城市的已入住业主、准业主、商家、合作方进行满意度调查研究。结果显示：2014年金科各项满意度同比均有上升,其中物业服务满意度水平创新高,达到95.98%。

　　金科对物业服务标准进行了逐一细化，大到社区活动的组织频次，小到园区落叶根据季节不同制定的清扫次数等，包括戴“白手套”检查工作、业主报修15分钟必达、基本设施设备每4小时巡检一次、垃圾桶里面的垃圾不能超过2/3、烟头不能多于5个、雨后30分钟内路面积水清扫干净等等细化指标，充分体现了对业主的人性化关怀。

　　多年来，金科一直致力打造“中国最安全的社区” 。为此,金科物业投入大量的人力，从武装巡逻到飞虎队、从联合夜巡到三重巡检,从军事化管理到“人防+技防”的双重安保方式,并创新推出“夜间软底鞋巡逻“行动。在安防设备的硬件配置上,先后投入数千万元用于老社区智能化安防设备的完善与升级。今年，更是针对老社区的门禁系统进行了全面的智能升级，把点式安全升级为面式安全，并针对所有管理社区系统评测发布社区安全指数，出台多达3000条的安防标准。

　　为给业主提供更好的服务，金科在全国社区推行100%的沟通专属管家服务体系，特设400全天候不间断客户服务热线；又在全国率先推出了流动客户服务平台,开创电瓶车用于社区物业服务的先河。

　　金科物业还在社区中大量应用互联网。“金科大社区”微信公众号以全方位报道业主身边的新鲜事为出发点，不仅能满足业主对日常社区生活信息的及时了解，而且通过业主兴趣爱好的筛选，还组建了社区业主互动的各种团体，如钓鱼团，舞蹈团，乒乓球社等。5月，“金科大社区”荣获腾讯官方评选颁发的“重庆十大服务号第一名”，粉丝数量已突破13万人。

　　截止目前,金科物业已在全国51个城市，管理项目达238多个，管理规模超过7000万平方米，服务业主达80万人，近12000名员工。在今年3月24日 “2015中国房地产500强首选服务商品牌(物业管理类)”发布会上，金科物业位列中国首选10大物业品牌，排名全国第6，名列中西部物业企业第一名。

　　金科商业新模式，助力社区升级运营

　　5月26日，金科隆重举行商业品牌发布会，对外界公布了其全新的社区商业“金蛋糕计划”，开始以社区商业为主战场，对“互联网+”时代下的线上线下O2O资源打通的关键入口社区进行布局把控，通过金科社区商业实行统一规划、统一招商、统一管理，通过G5商业运营体系、金科商业伙伴联盟、365邻里平台、金领商管团等，挖掘社区教育、社区金融、社区医疗、社区消费的资源，迈出了从开发商向社区运营商的转型步伐。

　　金科从事商业开发已经10年有余，金科商业目前已形成五大业态和五大产品系，五大业态涵盖：甲级写字楼与商务公寓、五星级酒店、文化旅游产业、专业市场到含购物中心的购物街区（简称社区商业）。社区商业五大产品系包括金科中心系、天都系、世界城系、金街系、盛宴坊系。在金科众多产品系中，社区商业将成为商业板块的重点，为业主构建邻里街区，成为社区商业综合运营服务商。

　　金科商业将秉承“五位一体，共创价值“的理念，做到社会满意、投资者满意、商家满意、消费者满意、社区业主满意。金科商业将改变单纯地向客户出售商业物业的传统商业模式，催生整合商业运营经验和资源的大商业格局。同时将整合地产、商业、物业三大业务板块资源，联合招商资源和物业租售资源，为购买金科商业物业的投资者实现投资保值增值。