金科控股集团举行企业文化塑造项目启动大会

        2016年3月17日下午4点，金科控股集团企业文化塑造项目启动大会在凯旋国际二楼会议室隆重举行，金科控股、科易小贷、金科保理和互联网金融全体员工参加会议。本次大会以“我们的文化，我参与”为主题，旨在号召全体员工发挥主动性、积极性，共同参与到企业文化塑造项目当中，打造出金科控股优秀的企业文化。会上，集团代兵总裁、蒋军执行总裁发表重要讲话，本次咨询项目负责人重庆大学李志教授对项目做了方案报告。

        代兵总裁：高举发展大旗 共建企业文化
        会上，代兵总裁就企业文化建设及集团的工作部署作了重要指示。他表示，先进、优秀的企业文化是一个企业持续、良性发展的动力源泉，是内在内生的核心竞争力。企业文化建设是既定的任务、安排，也是公司当下现实的需要，更是进一步健康发展的充分必要条件。企业文化词义广袤、深奥，包括共同的信念，共同的世界观、人生观、价值观，共同的使命感、责任感、成就感、荣誉感，还包括共同的情怀、行为规范、终极目的。企业文化是通过一定的、一致的符号、仪式、形象、言行、效果或成果，所体现出来的，具有鲜明烙印的物质和精神形态、灵魂及力量。不同的发展时期，不同的经济形态，不同的企业，同一企业不同阶段，企业文化都有不同的内涵和要求。公司的底蕴和文化，文化的形成和展现，要通过仪式和活动，形成共识，找到特质，通过路径方法措施来建立、优化、实现。
        代总指出，金科控股的企业文化要展现金科的特质、精神和情怀；要体现员工的追求，公司的行为规范与准则；从而加强责任意识，弘扬正能量，提炼出企业文化的精髓。
        对于公司目前的现状，代总表示，公司的基本面好过大多数同业，成绩大过问题，发展的基础、条件强于困难。希望公司上下团结一致向前看，向前进，稳扎稳打，小步快跑，不急不躁，不等不靠，顺势而为，逆势而调。
        对于公司的发展，代总提出，要高举发展大旗，实现协调、规范、科学、可持续、有效益的发展，在发展中解决问题。同时，要敲响风险警钟，要达成风险共识及偏好，要有责任、有底线，要做到阳光、诚信、激情，专注、专业、高效、尽职。风险管理是工具，不是目的，风险管理的目的还是发展，风险管理是离合器，不是刹车，要对业务发展起到推动作用，实现主动风险管理。代总还提出，要实现公司的持续、均衡发展，就要做好计划，保证高效执行；优化产品工具，拓展市场客户；制定战略战术，推动模式创新。另外，要着力理顺并解决制约发展的一切因素，磨合管理体制，做好资金管理，解决业务发展的资金瓶颈，培养并引进人才，实现和谐发展。
        对于金科控股的工作部署，代总提出，集团要代表大股东行使指导、支持、监督、协调作用，体现“管理就是服务”作用，“要做娘家人，不做婆子妈”，实际去解决问题，集团还应发挥自身能造血、能创利的能力，更要提高认识，转变观念，改进作风，提高能力，推动各项工作有效完成。目前，集团正致力于建立创新投资模式。在股权投资方面，架构与体制建设已初步成型；资产管理方面，资金来源等投资条件正待三会研讨确定；基金业务方面，项目储备充分，交易对手充足；投资平台的资产管理公司、基金管理公司已申报审批，人员招聘很快展开，项目准备启动，一边试水一边练兵。另外，管理体制正进一步改善、优化，新的模式、产品、工具正抓紧论证推进。现阶段，应抓紧储备项目、开发客户、开拓市场，抢份额，抢市场。
        对于各公司的工作要求，代总强调，各公司要设定达成目标，制定详细措施，严格把控进度，责任到人，建立考核、激励、约束、淘汰机制，确保年度目标任务完成。同时，要加强创新驱动，找准市场定位；建立创新模式，明确战略方向；解决不良，执行三会的意图；向发展要效益，向不良要效益。
        最后，代总表示，希望公司全员振奋精神、坚定信心、加强协作、真抓实干，为生存、为荣誉、为发展、为富裕，背水一战。

        蒋军执行总裁：企业文化是事业发展最根本的驱动力
        会上，蒋军执行总裁就企业文化体系构建的背景及意义作了深刻阐述。他指出，引领中国经济增长的传统动力、传统模式已经完成了历史使命，顺经济周期、政策保护下的负债拉动金融发展模式已逐步受到挑战，自力更生、内需拉动经济增长的模式已经来临，直接融资、利率市场化、资产证券化、资产管理、财富管理、股权经营时代的来临，决定了产融结合、资产拉动金融发展模式的形成，加上新变革、新经济、新模式的驱动，决定了消费金融、产业链金融、互联网金融、股权投资与财富管理的蓬勃发展。公司进入这个行业的时间正值中国经济三期叠加的下行通道中，正值结构调整的转型之旅开启之时，为了应对目前的形势与环境，要保证事业的成功，就必须凝聚团队的精气神，形成团队的企业文化。
蒋总提出，只有企业文化才是我们事业发展最根本的驱动力，只有企业文化才是我们企业发展最核心的灵魂。企业文化是个自上而下和自下而上相结合的过程，企业文化一经形成绝不是几句简单的标语和口号，需要通过活动与载体，持续贯彻统一并推动执行。企业文化也绝不只是简单管理层关心的事，更是全体员工去打造与守护的事。
        蒋总表示，金科控股的企业文化体系，包括企业愿景、使命、经营理念、管理哲学、核心价值观、用人观、企业精神、企业道德、企业形象、组织文化、客户服务、内部沟通理念，都需要有效统一，并真正融入每位员工的血脉与内心，自愿自觉地执行、维护。召开企业文化塑造启动大会，目的是期望全体员工认识企业文化对金科控股的未来、对事业发展与公司管理的重要意义，主动参与到企业文化建设中来。

        李志教授：企业文化是企业发展的DNA
        本次企业文化咨询项目负责人，重庆大学李志教授对我公司企业文化塑造项目做了详细方案，并在会上做了报告。首先，李志教授对企业文化做了专业诠释，他指出，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。企业文化由内向外。企业文化是企业发展的DNA，它决定了企业的性格和命运。
根据前期调研部分数据显示，总体上，金科控股员工对企业认同度较高，对金科控股未来发展比较有信心，留职意愿较强，但仍然存在提升的空间。目前在内部组织管理中存在的主要问题是员工向心力不强，表明建立一套能够凝聚人心、发挥员工向心力的企业文化体系十分必要。
        李志教授表示，本次企业文化塑造项目要解决的目标，一是打造员工高度认同、客户高度满意的企业文化，二是建设具有激励性、向心力的企业文化体系，三是加强企业文化落地体系建设。主要任务是明确企业使命、愿景、价值观、战略方向与发展目标；明确企业文化构成要素、并分析土壤环境，明确领导团队的要求，明确组织行为的规范性，明确企业员工精神和加强企业文化落地措施建设，并最终形成《金科控股企业文化诊断报告》、《金科控股企业文化手册》、《金科控股企业文化案例集》、《金科控股企业文化落地方案》和《金科控股企业文化建设报告》。
        为进一步激发员工参与企业文化塑造项目的积极性，会上，全体员工在主持人的带领下，进行了集体宣誓仪式。最后，集团及各公司领导、员工代表、项目委托方负责人共同按下启动球，标志着金科控股集团企业文化建设项目正式启动。