为推进集团人才培训培养的落地，形成统一的人才标准，公司于2016年8月31日14:00在培训室开展了领导力模型研讨会，搭建符合金科控股当前及未来发展需求的领导力模型，确定统一的人才标准，从人力发展层面支持公司业务发展。
集团执行总裁蒋军作开场致辞，从经济形势到业务发展再到人才培养等各个角度阐述领导力模型搭建的意义，为研讨会的顺利开展定下基调。蒋总致辞结束后负责培训工作的刘方涛从领导力的含义、意义、搭建方式等方面做了介绍，对研讨会进行主题引入。随后，由刘方涛负责引导领导力模型研讨会，以管理自我、管理他人、管理团队和管理业务四个维度出发，分成领导力素质筛选复议、素质定义及行为匹配两部分进行集体研讨。在3个多小时群策群力后，初步确定了金科控股集团8大能力素质，即管理自我维度的“主动高效”、“重责守诺”，管理他人维度的“团结协作”、“信任尊重”，管理团队维度的“目标明确”、“公正担当”和管理业务维度的“创新突破”、“客户为先”，同时对8大能力素质进行定义及各层级的行为匹配，完成了领导力模型的框架搭建。
集团人力资源部将对领导力模型进行优化完善，从而建立公司统一的人才招聘、选拔、培养、评价、晋升的综合领导能力标准，推进公司人才战略发展，助力业务持续增长。
