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发布时间：2018-11-26 | 点击率：
【新闻提要】 11月23日，“2018非凡雇主”人力资源高峰论坛隆重召开，近600名资深人力资源专家、学者、顾问及企业管理人员参加会议。中国500强企业金科控股集团再次荣膺“2018年非凡雇主”大奖，集团人力行政中心负责人刘宇应邀参加本次论坛，并发表了题为《组织效能提升与创新》的主题演讲。
演讲中，刘总全面剖析了当前经济形势对企业的深刻影响，指出提升组织效能是VUCA时代各个行业的普遍需求。他结合金科多年人才管理实践详尽阐释了衡量组织效能四维度、组织效能驱动四因子，分享了金科以价值创造者为本的人才文化、组织效能提升金字塔模型、全面认可激励体系和常青藤人才发展体系等内容，得到现场嘉宾的广泛认同和共鸣。
“非凡雇主”人力资源高峰论坛是由猎聘网发起，联合各专业机构、优秀雇主、知名媒体和行业大咖共同举办的一次思想盛宴与创新实践，是国内最权威的企业雇主评选之一。自2015年开启以来，一直秉承Work Different的理念，寻找所有代表未来力量、不断创新、不断变革、给员工成长与发展的非凡雇主。
金科此次蝉联“非凡雇主”大奖，既是对公司在人才管理方面不断思考创新的肯定，也是对在组织效能领域持续探索提升的激励。2018年，公司深入贯彻集团董事局黄红云主席年初提出的大人力战略，通过升级人才文化，优化人才机制，创新人才实践，不断激发组织活力，各项工作再上新台阶。
01
文化引领 共创人企命运共同体
作为中国500强企业，金科在雇主品牌打造和员工价值创造方面均呈现出良好的发展势态，而这正源于我们长期坚持的人才文化理念。金科的快速发展与每一位价值创造者密不可分，公司尊重每一位为企业创造价值的人，视员工为企业发展的第一资源，尊重员工的主体地位和劳动价值，并为员工打造实现梦想的平台，促进员工自我价值实现，进而构建企业与员工的命运共同体。
机制驱动 构建科学管理生态圈
重用良才，能者居之。2018年是金科人才机制升级的一年，公司不断激励自燃优才、培养可燃潜才、考核不燃庸才，持续建立竞争激励淘汰机制，打通能上能下的任用通道，以科学完善的人才晋升和退出机制确保人才队伍的活力和激情。通过优化组织结构，创新营销激励机制，全面推进双赢计划，不断完善短中长期激励体系，持续夯实常青藤人才发展规划，构建科学管理生态圈，促进员工价值提升和公司业务成长。
03
实践印证 打造效能提升加速器
作为领先的产融整合投资控股集团，金科为客户提供优质服务的同时，也在为员工提供一流的工作体验。多元化的职业发展通道、系统完善的人才培养项目、极具竞争力的薪酬福利体系、丰富多彩的人文关怀活动等，践行着金科人才管理的最佳实践。在集团代兵总裁的坚强领导下，金科人始终锐意进取、顽强拼搏、奋勇争先，组织效能不断提升，各项经营指标位居行业前列。未来，金科将不断创新人才实践，与追逐梦想的员工一同发展，为实现集团宏伟战略和美好愿景而不懈奋斗！
